IT経営コンサルタント |
IT（業務システム）を活用した、
・中小企業でもできる経営戦略策定法！ |
ITを活用して新しい分野に取り組む
経営・業務改革の実践的ノウハウが満載！
中小企業経営者の方に、ぜひ読んで頂きたい1冊です！
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中小企業IT経営力大賞 クライアント企業1社が最優秀賞を受賞、
同じくクライアント企業2社が優秀賞受賞
関西IT百選で、クライアント企業1社が優秀賞を受賞、同じくクライアントが1社が百選に選定
はじめに
IT経営という言葉が初めて使われたのは、2008年に経済産業省が実施したIT経営応援隊事業からでした。それ以降、「中小企業IT経営力大賞」など、いくつかの事業等で使われましたが、中小企業にとって、なじみ深い言葉とは言えないでしょう。
しかし、IT経営は企業の経営・業務改革を行う為にITを活用し、売上・利益向上に大きく貢献します。IT経営について、まだ、よくご存じない方は、ぜひ、本マニュアルを読んで頂き、IT経営を実践し、経営力向上にお役だてください。
また、本マニュアルに書かれている手法やフレームワークは、著者がIT経営コンサルタントとして16年間、中堅・中小企業のIT経営指導を行ってきた実績を基にしています。文章だけでは、中々ノウハウをお伝えする事が難しいですが、できるかぎり図表等を使い分かり易く記述しています。
さらに付属のデータには、IT化企画サンプルを始め、各種フレームワークが入っています。ぜひ、実践にご活用ください。
尚、IT経営の実行には経営者の方の参加が必須です。しかし、経営者の方はITに詳しくない方も多いと思います。その為、本マニュアルでは、極力専門的なITの言葉は使わずに書きました。ですので、「ITはちょっと苦手」という経営者の方でも、ご理解頂けると思います。さらに、重要な箇所には、章の最後に実践のポイントも付けています。
本マニュアルがIT経営に、本気で取り組まれる中小企業経営者のお役立てれば幸いです。
平成28年6月吉日
坂田岳史
ITを活用した経営・業務改革の進め方
目 次
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はじめに 第１章 IT経営を知る ・・・・・・ 1 １－１ 経営活動に必須なIT １－２ IT経営とは何か？ １－３ IT経営に必要なP-ROUL （ピー・ロール） １－４ IT導入と業務改革の関係 １－５ ITの投資対効果の考え方 １．直接・定量効果 ２．間接・定性効果 ３．直接・定性効果 ４．間接・定性効果 １－６ IT経営における経営者の役割 １．経営戦略・IT経営計画の作成と承認 ２．業務改革案の承認と実行 ３．IT化企画の承認 ４．効果確認と改善の指示 ５．トップダウンでの実施 第２章 IT経営の全体プロセス（概要編）・23 ２－１ 経営戦略・方針の設定 ２－２ IT経営計画の作成 ２－３ 業務改革の実行 ２－４ IT化企画（RFP）の作成 ２－５ 効果の測定とシステム導入 ２－６ 業務改革の効果測定 |
２－７ 経営戦略・計画達成の確認 ２－８ IT経営全体のスケジュール作成 ２－９ IT経営実践の体制 第３章 IT経営計画書の作成法・・・33 ３－１ 経営戦略の基本 １．企業が進む道とは ２．経営外部環境と戦略の関係 ３．経営外部環境情報の収集 ３－２ 経営戦略の創り方 １．外部環境分析の実施 ２．基本戦略の策定 ３．CSFを設定する ３－３ IT経営計画の作成 １．アクションプランを作る ２．収益計画を作成する ３．活用するITの概要を記述する ４．経営計画書の共有 ・実践のポイント① 外部情報の収集 ・実践のポイント② 内部情報の収集 ・実践のポイント③ CSFの検討と設定 ・実践のポイント④ 経営戦略シートの作成 ・実践のポイント⑤ アクションプランの設定 ・実践のポイント⑥ システム導入概算費用 |
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第４章 ITを活用した業務改革・・・ 63 ４－１ 業務改革とは何か １．改革の意味を知る ２．業務改革の定義 ４－２ 業務改革の進め方（概要） １．現状業務の見える化 ２．改革箇所の特定 ３．新規業務フローの作成 ４．新規システム機能の設定 ４－３ 業務フローの作り方 ４－４ 改革ポイントの抽出 １．経営戦略実現の為に変える箇所 ２．負荷がかかっている個所 ３．非効率な箇所 ４．部分最適になっている箇所 ５．改革箇所をまとめる ４－５ 新規業務フローの作成法 ４－６ システムに必要な機能の設定 １．システム機能の抽出 ２．IT化企画フェーズとの関係 ４－７ 業務改革の留意点 １．権限のある人が行う ２．アクションプランとの関係 ３．同じ意識をもって取り組む ・実践のポイント⑦ 現状業務フローの作成 ・実践のポイント⑧ 改革点の抽出 ・実践のポイント⑨ 新規業務フローの作成 |
第５章 IT化企画の作成・・・・・ 89 ５－１ IT企画書作成の意義 ５－２ IT企画書の内容 １．自社の概要 ２．経営戦略と経営計画の確認 ３．システム化の範囲 ４．IT化の目的と成果 ５．自社の主な業務特性 ６．業務改革・改善内容 ７．システム化の方針 ８．システム構成図と要求機能 ９．IT化促進プロジェクト体制 １０．主なデータの関連図と項目 １１．開発・導入スケジュール １２．その他要件 １３．開発・導入費用及び運用費用 第６章 RFP作成とIT調達・・・ 107 ６－１ IT調達の意義 ６－２ IT調達のプロセス １．IT化企画書とRFPの作成 ２．パッケージ等の調査 ３．RFP発行先の決定 ４．RFPの発行 ５．提案書と見積書の受理 ６．提案内容の検討 |
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７．追加交渉及び打合せ ８．調達の契約 第７章 IT導入と運用・・・・ 125 ７－１ システムの仕様を確定する １．パッケージカスタマイズの内容 ２．アドオンやカスタマイズの仕様を確定する ３．仕様書の確認（レビュー）の意義 ４．仕様書レビューの実際 ７－２ システム導入 １．システムの稼働 ２．瑕疵担保期間 ３．運用のSLA ７－３ 業務改革と戦略の確認 第８章 IT経営における人材育成・・・・・ 137 ８－１ 中小企業におけるIT経営人材の役割 １．IT経営人材の人物像 ２．IT経営人材が行うべき事 ８－２ IT経営人材に必要な能力 １．ITの知識 ２．業務の知識 ３．クリエイティブ能力 ８－３ IT経営人材の確保・育成法 １．IT経営人材の確保 ２．IT経営人材の育成 経営戦略・IT化企画書サンプル・・・・・・145 さいごに |
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IT経営コンサルタント |
A5版、表紙カラー、本文白黒、本文約150ページ IT経営計画書、IT化企画書サンプル付（PDF） 本文に記載されている全てのフレームワークは エクセルで提供。 PDF版：3,500円（税別） メールで送付 冊子版：6,000円（税別） 郵便で送付 冊子版は、自分で制作した為、印刷・製本代を含みます。 いずれも、IT経営計画書、IT化企画書、フレームワーク付 （テンプレート等は、ご購入頂いた方に、メールでお送りします） 本文の一部をPDFでご覧頂けます。 
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